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二月

《红岭恩仇录》第三期——武催收泪眼向天问 周老总心裂肝肠断

作者: 骑士
分类: 红岭理财
发布时间: 2019-02-20 19:07

《红岭恩仇录》是一部记录红岭创投发展过程中特别事件的年鉴,作者呼噜猪用生动幽默的文字再现了红岭创投发展的各种经历,强烈建议新手朋友阅读,对了解红岭创投和老周有非常强大的帮助。携手红岭安全理财无忧,注册优惠码填zgkjz更享年费全免。


《红岭恩仇录》解读之三:“武催收泪眼向天问 周老总心裂肝肠断”

主角信息:

红岭创投 催收部 武经理,用户名“owttyt”,云南人,早年行走江湖,2010.11月加入红岭 负责催收逾期款,2013.02离职。

相关背景:

早期的借款者只要陈述借款事由,上传各种清单凭证,红岭通过多途径确认其真实性后,便可通过借款申请。后期凭用户的定期更新单据,来跟踪评估用户还款能力。这也是当年网贷行业常用的放款形式。

此模式的主要缺点:一旦借款者逾期,网站就得想办法催收。如果逾期者明事理则好说,要是碰上老赖、恶意逾期者,就得用上门等“社会手段”协助催收。由于上门催收常有意外突发状况,派眼镜哥肯定不行,必须得是阅历丰富的老江湖,甚至是道上的人。

于是老周开始物色催收干将。

想法不错,那么接下来……我们,让,现实,照进,梦想。

     

解读详情:

2010年底,老周将行走江湖的武经理招致麾下,许以公司股份,委以催收重任,以期在不违法前提下,有效提高逾期款回收率。

武经理知恩图报,入职后一马当先,催收足迹从南到北,走遍中国:深圳、云南、江西、浙江、湖北、山东、北京、吉林、黑龙江…和诸多逾期者过招,其中就包括了大名鼎鼎的、解读第一期主角天津“播音员坦克”王亚军和第二期主角云南“yuren”蒋玉仙。

相关数据也证明了武经理催收的汗马功劳。红岭创投逾期回收款数据节选:

 2010年11月30日 数据 逾期的回收比例为 33.24%

           12月22日 数据 逾期的回收比例为 34.00%

 2011年01月06日 数据 逾期的回收比例为 35.66%

           01月31日 数据 逾期的回收比例为 42.89%

           03月31日 数据 逾期的回收比例为 44.93%

           04月30日 数据 逾期的回收比例为 49.58%

           05月31日 数据 逾期的回收比例为 47.68%

但是,在回款率显著上升的同时,武经理的社会化催收手段,导致的诸多不良后果,也开始显现。

云南的段银贵逾期38W,武经理将其老婆孩子还有岳母赶出, 房子由武经理的社会兄弟暂住,段的家属找到武经理妻子哭闹…

云南的蒋玉仙逾期18W, 打伤武经理后逃逸,武经理毁其工厂报复,扣押机器设备。蒋玉仙又找人要杀其妻女,再后来…

云南的方创远逾期13W,武经理带领兄弟强扣车辆,对方报警,导致3个兄弟被抓(其中1人身上有案子),为救兄弟,心急如焚的武经理私自做主,挪用了方创元归还的2W余元逾期款(挪用公款,直接导致财务污点…)和给肺癌晚期的妻子买药的钱(因财务污点,无法及时报销,结果妻子断药15天…唉…),最终只捞出1人,其余1人死刑1人无期…

2013年1月,武经理的妻子病重,为了筹集治疗费用和照顾妻子,武经理提出离职,卖掉股份筹钱治病,但因有挪用公款的财务污点,及其江湖作风,导致卖股和报销相当坎坷,无法在约定时间赶回妻子身边,妻子带病在机场等了整整一天一夜…(此事处理上,个人感觉,红岭内部处理值得商榷…)

2月初,妻子过世…(武经理ID的头像,貌似是…)武经理悲愤之下,上论坛发帖,老周得知,惊愕不已…

3月,武经理前往叙利亚,帮朋友处理事宜(同时也为了赚钱开典当行),身上多了两个弹孔。后在老家云南开典当行… 

6月,在老家开典当行的武经理在论坛发帖,告知已在缅甸抓住蒋玉仙,让红岭去领取逾期款…但除了苹果回复外,红岭官方沉默无应答…(2013年的红岭,已经抛弃催收模式,转向倚重以“加大前端风控和足额易处置的资产抵押为主”的业务模式。估计红岭不想再和那段不堪的过去有任何瓜葛,所以无应答沉默也是情理之中…

2013.11月,某网贷论坛转帖,内容如下:武经理没想到,你也有今天

我是一個被人打成半死,裝進袋子里丟進瀾滄江的人,武經理也就是疤龍,應該沒有忘記我把,今天我聽朋友說,武經理離開紅嶺了不做了,這簡直就是天助我也,廢話我不想在多說,武經理東西放在你那裡應該還在把,現在你已經不在紅嶺了,而我目前的實力想報復你很簡單,你老婆女兒的情況我非常清楚,我這麼做的目的你很清楚,放心我不會讓你和紅嶺為難,只要你同一,把設備還我,至於當初你在我工廠,做的那些血淋淋的事情,我就當他們在山裡被野獸吃掉了,我馬上拿出五十萬還給紅嶺,另外我在拿出五十萬來彌補我當初對武經理所造成的傷害,武經理疤龍你的時間只有一個星期,也就是七天,我的聯繫電話我會讓人給你,記住了你只有七天的時間,想想你老婆還有活潑可愛的女兒,如果她們有一天你永遠在也看不到他們了,痛苦的是你武經理,還有你狗日的紅嶺創投,如果武經理不配合他倒霉之前,你紅嶺絕對也要付出代價,武經理紅嶺創投你們如果不答應我的要求,武經理就是第一個要倒霉的人 (注:疑似蒋玉仙发帖,感谢QQ群友提供资料。

对红岭的影响:

现实,击碎,梦想。

武经理惨痛的催收经历,反映了在当前环境下,网贷公司想倚靠“社会化手段”催收是很容易触碰法律红线的。社会化催收手段在解决问题的同时,也容易引发更多意外,给催收者本人和网站带来诸多难以预料的后遗症,甚至是灾难性的后果。而老周和武经理的这一段,则成了红岭发展过程中,一道抹不去的痕迹。

此后,红岭逐步放弃了 前端客户评估 和 后期催收并重 的做法,转而将重点放在前端的风控评估上,采用了更加可靠的“资产抵押”借款模式(资产标),只接受深圳地区的借款(快借标),并和深圳的鹏元征信系统合作,有效提高了前端风控能力。

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